в фильме прометей вскользь упоминается какая связь мжду всеми этими находками, которые указывали на ключевую пиктограмму.
элизабет Шоу опиралась не на один единственный рисунок в пещере,а на большой аналитический труд - вероятно, все объекты кроме показанного изображения ключевого "созвездия" содержали еще определенные подсказки - например, косвенно, расстояние до нужной системе. имея такую информацию с учетом поправок на время и прочее можно выбрать подходящие звезды, с планетами, которые хоть как-то подходят для исследоваиния.

Элизабет Шоу была вдохновлена явными отсылками в рисунках и иероглифах, которые свидетельствовали о палеоконтактах и поклонении в разные эпохи могущественной расе. Для ученого это как раз кусочек очень лакомый.

Она месяцами отправляла сообщения Питеру Вейланду с просьбой поспонсировать экспедицию. Корпорация занималась перспективными разработками в области робототехники и освоения космоса. И была одной из самых крупных. поэтому вопрос финансирования для нее был делом инереса, а не проблемой. Питер Вейленд как и его отец был авантюристом и жаждал добиться еще больших успехов в науке и победе человека над природой. тем более достигнув преклоннного возраста его единственным шансом на перспективу был контакт с мифическими полубожественными существами. ему было нечего терять. поэтому он вложил средства в разработку и полет прометея. это КОРПОРАЦИЯ а не заброшенная пусковая шахта.

как уже говорил - Планета с подходящими условиями могла быть банально единственная в том звездном скоплении. Пальцем в небо, но так и колумб плавал.

Команда была подобрана без предварительной подготовки и знакомства - просто вызвали ключевых специалистов, заплатили. Тут как раз можно отметить фразу файфилда - мне не нужны друзья, мне нужны деньги. Это было спецификой корпоративных полетов в будущем - наемные специалисты дополняли экипаж. а тимбилдинг проводить до полета - вопрос дополнительных издержек. Питеру вейленду оставались считанные дни - поэтому времени не было готовить экспидицию как сплоченный отряд, проводить брифинги. посмотрите фильмы фрашизы чужой. экипаж и колонисты получали указания без четких инструкций, а информация выдавалась по принципу необходимого знания.

сейчас в крупных компаниях прослеживаются такие же тенденции. аккредитованный дипломированный специалист просто едет куда нужно и делает свою работу.